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浅谈“三线一网格”管理模式的基层运用及成效


 新闻日期:2019-03-11 16:57:33  来源:农业银行定陶支行  作者:冯立 
 
 
导读:“三线一网格”是总行党委以关爱员工文化为切入点,通过强化三线建设,构建全行网格化管理责任体系的新型管理模式。自17年上线以来,从强力推动到扎根基层,从不被理解到深入人心,“三线一网格”正在潜移默化的改变着我们的工作和生活,逐渐显现出控风险、强管理的巨大威力。作为一名支行纪委书记,既是这项工作的推动者,也是参与者与见证者。近年来,感受到支行海晏河清的行风变化,持续向好的经营业绩,欣喜之余,以一管之窥豹,以一蠡以测海。浅谈“三线一网格”在基层管理中发挥的作用和成效。
 

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    “三线一网格”是总行党委以关爱员工文化为切入点,通过强化三线建设,构建全行网格化管理责任体系的新型管理模式。自17年上线以来,从强力推动到扎根基层,从不被理解到深入人心,“三线一网格”正在潜移默化的改变着我们的工作和生活,逐渐显现出控风险、强管理的巨大威力。作为一名支行纪委书记,既是这项工作的推动者,也是参与者与见证者。近年来,感受到支行海晏河清的行风变化,持续向好的经营业绩,欣喜之余,以一管之窥豹,以一蠡以测海。浅谈“三线一网格”在基层管理中发挥的作用和成效。

    精细履职事项,压实责任管理。过去基层党建、纪检工作往往抓而不实,方法不多,员工行为管理流于形式。究其原因,一是职责履行没有实现清单制管理,致使工作层层弱化。二是存在老好人思想,对身边的违规行为视而不见,追责不严。“三线一网格”管理模式实现了履职清单式管理,通过系统强制履职,对履职的事项提出详细的履职要求,使各层级人员明晰自己职责所在,职责履行也能够目标明确,有的放矢。同时通过网格管理、签订承诺书、宣传教育等方式,促使各层级管理人员不断强化“管人、管事、管思想”的责任担当,基层员工形成“我的合规我负责,别人的合规我有责”的理念。

    健全监督机制、筑牢案防体系。银行业案件发生存在“三个80%”现象,即职务犯罪占80%;案发在基层行占80%;员工参与作案占80%。因此基层行员工行为管理工作是案防的重点,很多案件如果在事前或事中能够及时发现,及时反映,得到核实,事态就会得到控制,而不会最终形成风险。预警信息作为“三线一网格”管理模式中的一项重大功能,为全行员工提供一个全天候、常态化、主动性反映情况的渠道。预警信息的及时高效处置,能够起到发现问题、揭示问题、化解问题的风险防范作用。预警信息反映也让每名员工成为行风的纠察员、风险的管理员、违规的监督员。同时每位员工也都处于监督之下,警示自己“常怀律己之心、常思贪欲之害、常修为政之德”。各类预警信息的分析汇总也使基层管理者能够动态分析员工行为变化、梳理出工作管理的漏洞、增强对员工行为掌控。

    畅通沟通渠道、打造和谐环境。支行通过谈心谈话、家访、座谈会等管理方式,畅通上下层级之间联系、化解员工矛盾、解决员工实际问题,18年以来,笔者所在支行处理核查各类预警信息178条,化解员工矛盾及心理辅导20余次,解决员工实际困难11件,为员工挽回经济损失17万元。员工气顺了,干劲也就足了。又通过大力表彰先进典型,设立荣誉奖金,先进示范岗等方式,激发员工争先干事的热情。形成干劲足、业绩好、收入高、干劲更足的良性循环。

    支行“三线一网格”管理模式不是包治百病的良药,在推行中仍存在着如各层级履职不完全到位,预警信息反映及处置不规范等问题,但作为总行管理制度的重要创新,已显现出强大的威力和作用。基层行只要严格落实上级行要求,扎实推进此项工作,“

 
 
 
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