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舞动春天金纽带 谱好支农服务曲


 新闻日期:2016-01-11 09:20:47  来源:定陶农商银行  作者:孔素芹 
 
 
导读:副行长谢威宣读了定陶农商银行2016年“春天行动”活动实施方案、任务分配情况、利率定价办法,副行长刘灿宣读存款工作考核办法,董事长黄福斌做了重要讲话。他在讲话中简要总结了2015年各项工作情况,认真分析了工作中存在的不足,动员大家找出准差距,明确下步目标,扎实工作,号召全员迅速投身到2016年“春天行动”中去,为实现首季业务“开门红”,全年业务发展奠定坚实的基础。
 

    新起点,新气象,新发展。定陶农商银行以崭新的精神面貌,迎接新的挑战。1月4日,定陶农商银行春天行动金纽带动员大会,在农商银行大厦九楼召开,农商银行总行班子成员、部室经理、基层支行行长、客户经理共计80余人参加了会议。会上,副行长谢威宣读了定陶农商银行2016年“春天行动”活动实施方案、任务分配情况、利率定价办法,副行长刘灿宣读存款工作考核办法,董事长黄福斌做了重要讲话。他在讲话中简要总结了2015年各项工作情况,认真分析了工作中存在的不足,动员大家找出准差距,明确下步目标,扎实工作,号召全员迅速投身到2016年“春天行动”中去,为实现首季业务“开门红”,全年业务发展奠定坚实的基础。
    抓住业务优势,谱好资金组织曲。面对日益激烈的市场竞争,不发展、慢发展就会失去生存空间,必须坚定信心,将“争市场、保份额”作为资金组织的关键要求,拓宽业务增长渠道。全体动员、全民皆兵,充分挖掘潜能,动员一切可以动员的力量,利用一切可以利用的资源。充分利用人多、面广、情况熟的优势,加大宣传力度,开展多渠道、群众喜闻乐见的宣传形式。切实抓好与企业的对接工作,牢固树立“农村市场寸土不让,城区市场寸土必争”的竞争理念,深耕城乡两大市场。进一步优化存款结构,不断加大对活期存款、新增市场占有率的考核力度,在推动存款增长的同时,更加注重存款结构调整,加大对先进单位正向激励力度。加快社区银行建设,及时掌握中心城镇、新型社区的建设规划,加快设立社区银行和金融服务点,进一步提升社区金融服务水平。
    强化贷款精准营销,谱好信贷投放曲。强化专业营销,立足“北融大市,农商行先行”的战略目标,营销辐射市区范围的优质公职人员、个体工商户、中小企业等抵质押贷款。加强信贷投放的针对性,合理排布贷款投放区间,不断加大涉农贷款、小微企业贷款的投放力度。积极拓展城乡两个消费市场。开展农民住房贷款及家电下乡、汽车下乡、子女婚嫁、农民机械等贷款业务,满足农民大额消费需求。推行贷款固定利率与浮动利率结合的新型利率管理模式。将合理调整和匡算辖内利率市场,推行有针对性的利率管理模式,细分客户群体、贷款类别、担保方式、区域等类别,由原来单一的“浮动利率”方式,转变成“固定利率与浮动利率相结合”的方式,提高利率管理的精细化水平,切实提高实际收息率。加强信贷人员考核管理。积极推行客户经理星级管理,增强客户经理营销和管理贷款的积极性。建立“依法治贷”的信贷文化。建立健全信贷操作规范,强化营销人员的法律意识、制度意识,加强对信贷人员的监督管理,查找信贷风险漏洞,促进制度规章完善。严厉惩治违法违规行为,加大对支行行长、信贷专管员等管理人员的问责。
    做好新增不良贷款防控,谱好提高信贷质量曲。抓好利息自动扣划率、当期利息收回率、到期贷款收回率“三率”管理,提高到期贷款收回率。新增不良贷款“零容忍”。对质量差的贷款,提前梳理,逐笔建立防控措施,采取起诉、立案、债权转让、风险代理、责任人认购等方式,一笔一策,逐笔化解。对措施不力、反应滞后的支行,总行将采取约见谈话、诫勉、落实承诺、责任追究等方式,严格落实并追究责任。加强“准非应计”考核。设定非应计贷款时点性反弹比例,提前预警,重点防范。实行不良贷款剖析制度。健全风险分析例会制度,还原办贷全程,剖析明确人为疏忽、管理漏洞和流程缺陷,汲取教训,完善制度流程。推行风险补偿金及延期支付制度,增强信贷人员抗风险能力。加大新增不良贷款责任追究力度。
    扎实做好存量,谱好不良贷款清收处置曲。把责任清收作为工作“突破口”,持续开展责任不良贷款集中清收活动。对表外不良贷款进行梳理,逐笔落实清收处置责任人,逐笔制定清收处置方案;全面落实10万元以上大额不良贷款责任清收,实行农商行总行及支行班子成员包大户清收,突出班子成员在不良资产尽职处置中的带头作用。加快表外不良贷款处置工作。2016年,将结合实际,实现表外不良贷款“专职队伍、专业清收、强制执行、专项考核、专项奖励”。继续加强与公、检、法、纪等部门合作,保持清收高压态势。集中开展打击内外勾结违规违法放贷、贷款诈骗、恶意逃废债行为。对于贷款违规责任人,采取停薪、停岗、除名、移交等强硬手段,加快不良贷款清收。结合法院成立两个强制执行法警大队,由法院统一管理,专门执行各支行历年未执结案件。以诉讼时效管理为抓手,强化不良贷款尽职管理。将诉讼时效管理作为2016年资产管理工作的总抓手,全县建立诉讼时效尽职考核机制,设置诉讼时效考核指标,与各支行行长履职相挂钩,确保对诉讼时效管理工作常抓不懈。要结合办事处要求,根据已失诉贷款台账,按照阶段对已失诉贷款进行补救、诉讼;再出现新的超诉讼时效贷款,责任人除按从严治社“十项规定”从严处理外,还要严厉追究支行行长的管理责任。
    狠抓财务管理,谱好提高盈利能力曲。在利润空间不断收窄的情况下,要坚持内部挖潜,努力增收节支,提高效益。加强利率定价管理,加大收贷收息力度,拓宽收入渠道,严控费用开支。严格执行中央“八项规定”、省联社业务及管理费总额管理办法,严肃财经纪律,狠抓费用管控,勤俭办行,勤俭经营,确保费用支出全年不超过核定比例。
    抓好内控风险管理,谱好保障业务发展曲。始终保持高压态势,全力以赴抓好内控管理工作。加强会计管理检查,加强审计监督,营造良好的合规文化。违规问题和风险案件的发生,归根到底在于合规意识淡薄,制度执行力差,把合规理念融入到日常经营管理中,不断提高风险管控能力和水平。严格抓好案件防控工作,务必保持案件防控的高压态势,时刻绷紧“安全管理”这根弦不放松,看好自己的门,管好自己的人,确保全年安全经营无事故。切实加强安全保卫工作。全面加强营业网点、金库、自助设备等重点部位的安全管理,防范外部侵害事件发生,确保节日期间安全无事故。
    着力思想工作,强化作风建设。思想是行动的先导,只有思想统一、团结一心、步调一致,才能凝聚力量、攻坚克难,才能取得新的成绩。面对银行业经营面临经济结构调整的严峻挑战,要按照“三严三实”相关要求,坚决摒弃懒散懈怠、疲惫厌战、不求上进的思想和情绪,把发展作为第一要务,始终保持干事创业的激情,始终保持顽强拼搏的劲头,始终保持爬坡过坎的勇气,以更加饱满的热情投入到工作中去。加强员工队伍建设,营造干事创业的工作氛围。既要按照分工,各负其责,抓好份内工作,又要齐心协力,密切配合,相互补台不拆台,共同做好工作。要进一步增强工作主动性,不能推诿扯皮,对工作要紧抓不放,想方设法去落实、去突破,盯紧靠上,自我加压,潜心研究,全力以赴,真抓实干,用业绩来证明工作能力和水平。

 
 
 
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