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一年之计在于春，为抢先机、争主动，为全年工作开好头、起好步打下基础，郓城农商行“早准备、早启动、早落实”，积极开展综合营销、抓时机、争市场，全力推进首季业务开门红。截至1月29日，存款余额240.87亿元，较年初上升10.67亿元。
统一思想，理念先行。元旦过后，郓城农商行立即召开春天行动动员大会，统一员工思想，牢固树立“寸土必争”的竞争意识、全员揽存意识。对内结合实际制定2019年《春天行动考核办法》、《关于对揽储棚改资金和他行存款考核办法》、《机关人员考核办法》，对外形成一个声音、一只拳头，力争以优质的服务、新颖有效的宣传方式、立竿见影的营销策略抢占先机，全面提升农商行综合形象的同时，切实做好“市场外拓”工作，充分利用新春佳节的有利时机，全力提高新增存款市场占有率。
强化宣传，强势推进。为扎实做好资金组织工作，始终坚持存款为立行之本不动摇。一是抓实农村存款市场，通过组织人员送“福”上门、进门送好礼，黄安支行印制福字2万份，挂历4千份，潘渡支行印制福字1万份，挂历2千份，走访辖内企业、农户。各支行根据与楼房地产合作，开展送戏下乡，“谈好价格还能降”的活动 ，揽存定期存款的同时为老百姓带去优惠，带来了良好的口碑。不定期开展存款抽大奖活动，丁里长支行丰富厅堂营销活动，提升了厅堂氛围，极大烘托“开门红”热度，确保农村市场存款稳步增长。二是紧抓城区市场，组织客户经理进市场、进单位、进街道、进社区，向客户推介大额存单、“利多多”，结合聚合支付产品优势，不断扩大基础客户群。三是不断更新农金员设备，农金员交易量较大的，农金通机具老化的，及时更换新设备，确保农金员业务正常进行。四是改善服务设备服务环境，对于所有营业网点网银体验机进行全部排查，对于损毁的及时维修，并增配了部分新的设备，为了烘托春节期间的喜庆气氛，举办最美厅堂评比活动，各家支行营业厅内布置了中国结、彩旗、气球、中国结等，增加了节日气氛，增加了良好的营销环境。
督导落实、保证效果。一是强化包片督导，严格执行分组包片机制，总行班子成员包片督导，部室包支行，深入基层一线了解情况，建立旺季营销微信群，制定《春天行动营销宣传积分方案》，设立“抢首单、抢大单”的竞争氛围，各支行每天在微信群中晒单，亮成果，形成你争先我追赶的营销氛围，极大地带动了全员营销积极性。二是加强过程管控，严格实行每日一调度，五天一总结制度，定期在微信群发布各支行进度，对于落后的支行及时调度，促进整体均衡发展，保证了存款的持续稳定增长。 |
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